5 einfache Maßnahmen um Dein Team zur Bestleistung zu führen – ganz ohne Boni und Motivation

Laura, die Teamleiterin eines dynamischen Projektteams, ist in einer angespannten Phase. 

Sie ist fokussiert. Auf Ergebnisse und Kennzahlen. Aufkommende Probleme im Team sieht sie eher als nicht zu vermeidendes Übel.

Sie setzt in diesen Fällen viel auf Einzelgespräche, anstatt auf Feedbackrunden.

Doch die Warnzeichen werden immer deutlicher: Ivonne und Andreas sprechen kaum noch miteinander. 

Die Stimmung im Büro ist spürbar gedrückt. 

Laura ignoriert die frühen Spannungen. Sie ist fokussiert auf Deadlines. Die Unstimmigkeiten lösen sich bestimmt von alleine, hofft sie. Meetings sind ausschließlich projekt- und aufgabenorientiert.

Als schließlich ein Projektmeeting eskaliert, ist es zu spät – der Streit zwischen Tim und Sarah bricht offen aus.

Das hatte Laura überhaupt nicht auf dem Schirm. Hier hatte sie die Anzeichen komplett übersehen – oder einfach ignoriert. 

Beide, Tim und Sarah, werfen sich Fehler und Unverständnis vor. Der Rest des Teams bleibt still. Laura versucht verzweifelt zu intervenieren. Ohne Erfolg. 

Ein Großteil des Teams hat sich emotional distanziert. Die Arbeitsleistung leidet drastisch. Von Bestleistung keine Spur. Auch vom ursprünglichen Engagement ist nichts mehr zu spüren. 

Das endgültige K.O. erhält sie, als nach dem gerade erlebten Eskalationsmeeting Steffen bei ihr in der Tür steht. Steffen, der Top-Performer. Bisher immer still und eifrig. Er hat das Team als informeller Teamleiter zusammengehalten. Jetzt drückt er ihr die Kündigung in die Hand…