Robert Schwaiger

Der Chef-Auftrag – Dringender als alles andere! Aber auch wichtiger? Wir haben ja alle gelernt, unsere Aufgaben zu priorisieren. Wir haben gelernt zu unterscheiden.Wichtiges von nicht Wichtigem. Dringendes von nicht Dringendem. Und Wichtiges von Dringendem. Und dann: Dann machen wir uns daran, konzentriert und ungestört an den wirklich wichtigen Aufgaben zu arbeiten. Denn schließlich haben wir […]

Die eine Sache, die alles verändert! Es wäre zu schön, um wahr zu sein, wenn da nicht…ja genau! Wenn da nicht doch noch irgendwas wäre, das nicht unseren Vorstellungen entspricht. Diese eine Sache, die so viele gute Dinge überstrahlt.Diese eine Sache, die schlussendlich dazu führt, dass alles andere gar nicht erst zum Tragen kommt.Der sogenannte Show

Wenn die Ressourcen nicht zur Aufgabe passen – So überträgst du Aufgaben richtig! „Hier hast du eine Nagelfeile und eine Büroklammer. Die Großwartung unseres Verpackungsroboters ist fällig!“ Wenn Aufgabe und zugeteilte Ressourcen nicht zusammenpassen, kannst du nicht erwarten, dass diese zufriedenstellend erledigt wird. Oft erlebe ich, wie zwar wild Aufgaben delegiert werden. Man hat ja schließlich auch

Wer zurückbleibt, wird zurückgelassen – alter Piratenkodex Nicht nur auf dem Schiff, auch in Unternehmen gilt dieses ungeschriebene Gesetz.  Wenn Führungskräfte „Karriere machen“, die Karriereleiter hochsteigen, den nächsten Schritt auf ihrem Weg des Erfolges gehen (oder wie auch immer man das nennen mag), dann bleibt jemand zurück. Oder sogar viele. Deren ehemalige Mitarbeitende. Deren Teams. Also genau

Zwei 5er-Bohrer ergeben noch lange kein 10er-Loch Ein Kunde kauft kein Produkt, er kauft das was er mit dem Produkt machen will. Er kauft eine Leistung, die Problemlösung, eine Lösung für eine Anwendung. Und was verkaufen Sie?Wir verkaufen nichts – wir liefern Performance! Gillette verkauft keine Rasierer. Gillette liefert Männern das Gefühl, unwiderstehlich zu sein, attraktiv, anziehend

Warum so viele Change-Maßnahmen scheitern und wie wir es besser machen können Viele Change-Maßnahmen scheitern. Punkt. Nicht weil die Mitarbeiter unflexibel sind. Nicht weil die Change-Leader unfähig sind. Vielmehr, weil die Maßnahmen vom schlechten Licht des Status Quo überstrahlt werden. „Wir müssen weg von unseren schlechten Umsatzzahlen!“„Wir müssen weg von den hohen Unfallzahlen!“„Wir müssen weg von der schlechten,

Warum du immer an das Beste glauben solltest „Das hat er bestimmt mit Absicht gemacht!“ – Hast du dich auch schon einmal bei diesem Gedankengang ertappt? Viel zu oft interpretieren wir etwas in das Verhalten anderer. Die Wahrheit ist: Wir wissen doch gar nicht, aus welchen Gründen sich ein Mensch verhält, wie er sich verhält. Fährt jemand

Entscheidet deine Kompetenz oder dein Ego? Klar kann ich kochen! 5-Gänge-Menü? Kein Problem. Für 40 Leute? Absolut kein Problem. Jederzeit! Zum Glück musste ich das noch nie unter Beweis stellen. Aber ich kanns! Kannst mir glauben! Kann ich etwas? Oder sage ich, dass ich etwas kann, damit andere es nicht merken?Muss ich es dann nicht machen…Glück gehabt.

Der Raum für Interpretationen – Mit präziser Kommunikation Ergebnisse erzielen Fehlen uns Informationen, ergänzen wir sie. Wir füllen den Interpretationsraum. Wir ergänzen aus unseren Erfahrungen, Einstellungen, Glaubenssätzen, Denkmustern und all dem, was wir kennen oder uns bekannt vorkommt. Eigentlich arbeitet unser Gehirn immer so. Situation – Vergleich mit Bekanntem – Schublade auf – Reinlegen – Meinung

3 Dinge, die du sofort tun kannst, um deine Mitarbeitenden zu zwingen, dir freiwillig zu folgen Letztens habe ich gelesen, dass Führungskräfte ihre Mitarbeitenden zwingen, ihnen zu folgen. Das Folgen basiert dabei auf einer freiwilligen Entscheidung.  Ok – was nun? Zwingen wir unsere Mitarbeitenden, uns zu folgen oder entscheiden sie sich, uns freiwillig zu folgen? Egal wie wir