Führungsschwäche – Jeder macht was er will!
Warum das so ist und wie du es in 7 einfachen Schritten schaffst, dass alle in dieselbe Richtung ziehen, selbst wenn bisher Chaos herrschte.
Warum hören deine Mitarbeiter nicht auf dich? Warum entstehen ständig Missverständnisse? Warum ziehen nicht alle an einem Strang – obwohl du alles gibst?
Liegt es an ihnen… oder vielleicht an dir? In den meisten fällen liegt es am Vorgesetzten.
Führungsschwäche ist ein Problem, und wird leider viel zu oft einfach hingenommen, doch es ist der Hauptgrund, warum Teams scheitern, Projekte in Chaos versinken und Karrieren stagnieren.
Die gute Nachricht? Du kannst was dagegen tun!In diesem Artikel beleuchten wir die Ursachen von Führungsschwäche, ihre Auswirkungen und wie du sie überwinden kannst.
Nur eine Entscheidung hätte es benötigt. Eine Entscheidung. Ein simples „Ja“ oder „Nein“.
Eine Entscheidung, die ich aufgrund der Hierarchie nicht selbst treffen durfte.
Wir sitzen also Meetingraum. Das Licht leicht abgedunkelt. Der Beamer wirft eine Präsentation an die Wand. Es sind Auswertungen vergangener Betriebsversuche. Darauf aufbauend zwei Entscheidungsalternativen. Gut untermauert. Doch anstatt den nächsten Schritt zu gehen und sich für eine der Chancen zu entscheiden, beginnt eine endlose Diskussion. Inhaltsleer. Sinnreduziert. Verzögernd. „Was wäre wenn…“. „Wir könnten doch noch…“. „Sollten wir nicht auch…“.
Das Meeting ist zu Ende.
Nicht weil es eine Entscheidung gibt. Sondern weil die Zeit um ist.
Und es gibt die Bitte, einen weiteren Termin einzustellen.
So oder so ähnlich gestaltet sich der Arbeitsalltag in vielen Unternehmen.
Die Herausforderung nennt sich Führungsschwäche.
„Deutschland fehlt Leadership“ – so die Unternehmerlegende Roland Berger in einem Interview im März 2025.
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Doch was passiert, wenn die Führungskraft keine Führungsstärke zeigt? Führungsschwäche beeinträchtigt das gesamte Team und gefährdeten Unternehmenserfolg.
Sie zeigt sich nicht nur im alltäglichen Durcheinander. Oft äußert sie sich viel subtiler: Verzögerte Entscheidungen, sich ständig ändernde Prioritäten und unklare Verantwortlichkeiten.
Doch die eigentlichen Probleme sind viel schwerwiegender!
Zeit- und Ressourcenverschwendung: Abläufe werden ausgebremst.
Fehlende Ausrichtung: Teams verlieren die Orientierung. Welche Aufgaben sind nun wichtig, welche nicht?
Demotivation: Qualifizierte Mitarbeiter ziehen sich zurück – oder verlassen das Unternehmen komplett.
Verpasste Chancen: Fehlt eine klare Ausrichtung und der Drive, diesen Weg zu verfolgen, werden Chancen nicht generiert, wahrgenommen oder genutzt.
Sämtliche Personenbezeichnungen in diesem Artikel sind geschlechtsneutral zu verstehen und beziehen sich auf alle Geschlechter.
1. Was ist Führungsschwäche?
Führungsschwäche bezeichnet die Unfähigkeit der Führungskraft, ihr Team effektiv zu leiten, zu inspirieren und zur Bestleistung zu begleiten.
Dies kann durch mangelnde Kommunikation, fehlende Vision oder unzureichende Entscheidungsfähigkeit verursacht werden. Solche Schwächen können das Arbeitsklima negativ beeinflussen und die Produktivität mindern.
2. Was sind Ursachen von Führungsschwäche?
2.1 Mangelnde Führungsqualitäten
In vielen Fällen werden Fachkräfte aufgrund ihrer technischen Fähigkeiten befördert. Ihre Führungsfähigkeiten oder ihre Bereitschaft zur Personalführung werden meist berücksichtigt. Dies führt zu Unsicherheiten in der Mitarbeiterführung. Sie haben es also nicht gelernt.
„Drei Verlierer aufgrund Führungsschwäche!“
Im schlechtesten Fall gibt es in dieser Konstellation drei Verlierer.
Das Team: Dem Team fehlt ein Leader. Es wird nie mit Bestleistung performen.
Die Führungskraft: Sie wollte nie Personal. Sie hat es nicht gelernt. Die Führungskraft wird nie Bestleistung abliefern.
Das Unternehmen: Schwache Produktivität in den Teams. Durchschnittliche Ergebnisse. Weltklasse Leistung sieht anders aus.
2.2 Fehlende Schulung und Entwicklung
Führungskraft benötigen den Drive, sich selbst stetig weiterzuentwickeln. Ohne kontinuierliche Weiterbildung bleiben sie in veralteten Methoden stecken.
Vor allem für Newcomer in der Führungsrolle sollte eine klare Leadership-Strategie vorhanden sein. Von diesen Weiterbildungsstrategien profitiert nicht nur der Leader, sondern die gesamte Organisation.
Regelmäßige Schulungen sind daher essenziell. Ansonsten bleibt es beim Managen des Status Quo.
„Führungskräfte benötigen den Drive, sich selbst weiterzuentwickeln – immer!„
2.3 Persönlichkeitsprobleme
Eigenschaften wie Egozentrik oder mangelnde emotionale Intelligenz können die Fähigkeit beeinträchtigen, ein Team erfolgreich zu führen.
Fehlt es an Kompetenzen wie Empathie oder der Selbstreflexion, werden Leader weder ihre eigene Bestleistung, noch die ihres Teams hervorbringen können.
2.4 Unklare Ziele und Erwartungen
„Keine Vorgaben – keine Orientierung! Keine Orientierung – Verwirrung“
Machen Führungskräfte keine klaren Vorgaben, fehlt dem Team die Orientierung.
Sind Leader nicht in der Lage, ihre Erwartungen glasklar zu kommunizieren, treten Ineffizienzen auf.
Dies führt zu Verschwendung von Ressourcen. Sowohl materieller Ressourcen als auch von Fähigkeiten und Potenzialen der Mitarbeitenden.
Oft scheuen sich Führungskräfte jedoch, klare und vor allem verständliche Ansagen zu machen.
2.5 Überlastung
Hoher Druck und Stress führen dazu, dass Führungskräfte ihre Aufgaben nicht mehr angemessen erfüllen können.
Meist liegt dann der Fokus auf der Bewältigung der täglich anfallenden operativen Aufgaben. Für ihre Mitarbeitenden bleibt „leider keine Zeit“ mehr.
Führungsschwache Vorgesetzte verstecken sich auch gerne hinter ihrem vollen Terminkalender. Sie sagen einem Meeting nach dem anderen zu, nur um dabei zu sein und sich nicht mit den Herausforderungen ihrer Mitarbeitenden auseinandersetzen zu müssen.
„Führungsschwache Vorgesetzte verstecken sich gerne hinter vollen Terminkalendern!„
3. Was sind Symptome von Führungsschwäche?
3.1 Alles muss über meinen Schreibtisch
Alle Vorgänge werden akribisch kontrolliert. Kontrolle und einmischen in alle Belange. Das bremst!
Ein Vorgesetzter, der über Alles die Kontrolle haben möchte, kann das Team erheblich belasten.
Diese Haltung führt zu einem Mangel an Autonomie. Es untergräbt das Vertrauen der Mitarbeiter in ihre eigene Kompetenz.
3.2 Fachliches Anhaften
Stets als Fachexperte zu glänzen, bremst die strategische Entwicklung der Organisation.
Wenn eine Führungskraft die meiste Zeit damit verbringt, fachliche Aufgaben zu übernehmen, leidet die strategische Führung des Teams.
Es entsteht der Eindruck, dass er seine Rolle nicht vollständig verstanden hat und wesentliche Führungsaufgaben vernachlässigt. Die Führungskraft verschwendet Zeit und Geld damit, Dinge zu erledigen, die auf anderer Ebene effizienter und produktiver ausgeführt werden können. Zudem nimmt sie ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit, ihre Leistung zu zeigen und zu glänzen. Für Anerkennung bleibt dann eben wenig Platz.
3.3 Schwache Kommunikation
Das weiß nur der Chef.
Das bewusste Zurückhalten von Informationen kann den Arbeitsablauf stark beeinträchtigen.
Mitarbeiter fühlen sich schlecht informiert und nicht ernst genommen.
Arbeitsabläufe werden ausgebremst, wenn relevante Informationen nur an höchster Stelle der Abteilung verbleiben.
3.4 Fehlendes Vorbildverhalten
Zu spät in Meeting. Fehlende Kommunikation. Im Büro verstecken.
Der Leader als Vorbild – eine der einfachsten Methoden für starke Teams. Leider sind sich viele Vorgesetzte ihrer Stärken Wirkung nicht bewusst.
Ein Vorgesetzter, der selbst regelmäßig zu spät zu Besprechungen oder Terminen erscheint, vermittelt den Eindruck, dass er sich für wichtiger hält als die anderen. Mitarbeitende können dies als Respektlosigkeit werten.
3.5 Arrogantes Führungsverhalten
Meist verbergen schwache Führungskräfte ihre Defizite hinter arroganten Schutzverhalten.
Aufgrund Unfreundlichkeit, Besserwisserei oder destruktivem Verhalten schaffen sie eine Abwehrhaltung. Ihre Mitarbeitenden meiden den Kontakt. Auch Probleme und Fehler werden nicht mehr offen angesprochen.
Ständige Kritik oder seltenes Lob demotiviert das Team und schafft eine negative Arbeitsatmosphäre.
Ein konstruktiver Dialog wird nahezu unmöglich.
3.6 Fehlendes Vertrauen
Gehen Führungskräfte nicht in einen Vertrauensvorschuss, werden sie nie in den Genuss von Vertrauen ihres Teams kommen.
Zudem müssen sie aktiv für Vertrauen sorgen. Versprechen oder Zusagen einhalten. Zuverlässigkeit. Eine eigene Meinung und Rückgrat besitzen.
Ist dies nicht der Fall, führt das zu einem Vertrauensverlust und einer erhöhten Unsicherheit innerhalb des Teams.
4. Die Folgen von Führungsschwäche
4.1 Sinkende Produktivität
Führungsschwäche kostet Geld!
Ein demotiviertes Team arbeitet weniger effizient. Dienst nach Vorschrift – dieser Ausdruck ist bekannt.
Die Gesamtproduktivität des Unternehmens leidet.
Wenn zudem noch die klare Ausrichtung fehlt, rücken Tätigkeiten in den Fokus, die keinerlei Mehrwert bieten.
Verschwendung von Fähigkeiten und Kapazitäten sind die Folge.
Produktiv sieht anders aus.
„Führungsschwäche kostet Geld!„
4.2 Hohe Fluktuationsrate
Führungsschwäche verbrennt Mitarbeiter!
Mitarbeiter verlassen häufiger das Unternehmen.
Schwache Führung ist ein Hauptgrund, warum sich Menschen auf den Weg machen.
Dies verursacht zusätzliche Kosten für Rekrutierung und Einarbeitung.
Führungskräfte beeinflussen aktiv und auch passiv das Arbeitsumfeld.
„Führungsschwäche verbrennt Mitarbeiter!„
4.3 Geringe Mitarbeitermotivation
Führungsschwäche demotiviert!
Motivierte Mitarbeiter sind das Herzstück jedes erfolgreichen Unternehmens.
Ein Unternehmen besteht aus seinen Mitarbeitern, nicht aus den Gebäuden, Maschinen und Systemen!
Schlechte Führung demotiviert das Team.
Es ist wie Sand im Getriebe.
„Führungsschwäche ist wie Sand im Getriebe!„
4.4 Kommunikationsprobleme
Führungsschwäche bremst Prozesse!
Ineffektive Führungskräfte lassen die Kommunikation leiden.
Intransparenz und Geheimniskrämerei führen dazu, dass Prozesse ausgebremst werden.
Offene und transparente Kommunikation ist jedoch für den Erfolg unerlässlich.
„Führungsschwäche bremst Prozesse!„
4.5 Konflikte und Spannungen
Führungsschwäche führt zu einem toxischen Arbeitsklima!
Schlechte Führung kann zu internen Konflikten und einer toxischen Arbeitsatmosphäre führen.
Scheut die Führungskraft spannungsgeladene Situationen, verbreitet sich Unmut.
Ungeklärte Konflikte und informelle Führung macht sich breit.
Die Stimmung im Team kippt. Die Ellbogen werden ausgefahren. Jeder macht was er will.
„Führungsschwäche führt zu einem toxischen Arbeitsklima!„