Der Produktionsplan steht.
Die Output-Mengen und Stückzahlen sind fix eingeplant.
Du hast die Einsatzplanung abgeschlossen – Maschinenbelegung, Mitarbeitereinsatz, Rohstoffplanung.

Alles auf Kante genäht, um hoch effizient zu sein. Und dann…
Wandert ein gelber Zettel auf deinen Schreibtisch – schon wieder.

Mit Krankmeldungen kennst du dich mittlerweile aus. Wo eintragen, wo ablegen, wohin weiterleiten. 
Gut, der „gelbe Zettel“ wurde mittlerweile digitalisiert – der Sinn dahinter bleibt gleich: Krankheitsbedingte Abwesenheit.

Die Frage ist doch jetzt:
Wenn du regelmäßig gelbe Zettel deiner Mitarbeitenden auf deinem Schreibtisch liegen hast…
Woran liegt es?
 
> Liegt es an dir?
> Liegt es am Arbeitsumfeld?
> Liegt es an den Kollegen und Kolleginnen?
> Liegt es am Mitarbeitenden selbst?
 
Führungskräfte sind der Hauptgrund, warum Menschen ihren Arbeitgeber verlassen.
Nunja, ist für mich nicht direkt verwunderlich. Sie sind ja auch der Hauptansprechpartner für Mitarbeitende.
 
Dennoch haben Führungskräfte natürlich besonderen Einfluss. Einfluss auf die Unternehmenskultur, die Stimmung im Team, das Arbeitsumfeld, den Umgang miteinander und vieles mehr. 
Stimmt beispielsweise das Arbeitsumfeld oder im speziellen der Arbeitsplatz nicht (Stichwort Ergonomie), kann es natürlich zu krankheitsbedingten Ausfällen kommen. 

Das Zauberwort heißt Krankenrückkehrgespräche. Ein sensibles Thema, doch der Nutzen ist unbestritten. Oft sind diese Gespräche für „echte“ Ausfälle eine Quelle zur Lösungsfindung von Problemen am Arbeitsplatz. 

Und für „unechte“ Ausfälle (Stichwort: Freitags- /Montagskrankheiten) senden diese Gespräche ein Zeichen, dass die Abwesenheiten durchaus auffallen.
 
Wie oft siehst du gelb? Kennst du die sonderbare Freitags-/Montagskrankheit und welche Erfahrung hast du in diesen Fällen mit Krankenrückkehrgesprächen gemacht? Schreib es gerne in die Kommentare.
 
Mit allen guten Wünschen und maximalen Erfolg beim Erreichen deiner Ziele!