Im Führungskonstrukt geht es vorwiegend um die Frage: „Wie führt eine Führungskraft ihr Team?“.
Der Fokus liegt auf einer eins zu viele Beziehung.
Und: Es klingt nach sehr viel Arbeit für die Führungskraft, liegt doch das Antwortspektrum immer im Aufgabenbereich einer Person.

Sollte die sinnvollere Frage nicht lauten: „Was bringt Menschen dazu, jemanden zu folgen?“.
Diese Frage verändert die Sichtweise weg vom Aufgabenfokus und hin zum Verhalten.
Also konkret: Welche Merkmale muss ein Mensch besitzen (oder sich aneignen), damit andere Menschen ihr oder ihm gerne folgen?

Besitzt du beispielsweise Kompetenzen, die andere in dir als für sie vorteilhaft erachten?
Schaffst du es, ein Bild der Zukunft in die Köpfe der Menschen in deiner Umgebung zu zaubern, welches sie so inspiriert, dass sie den Weg mit dir gehen wollen?
Bist du vertrauenswürdig und ermöglichst ein Umfeld, in dem die Menschen um dich herum wachsen und erfolgreich sind?
 
Welches Führungsverhalten bringt andere dazu, dir als Führungskraft zu folgen?
 
Sobald du diese Frage(n) für dich geklärt hast, stehst du am Grenzbereich zwischen formaler Führung und echtem Leadership. 

Du verlässt die formale Führung – die auf rollenbezogener Macht basiert, und wechselt in das inspirierende, in das begeisternde Leadership.
Dahin, wo dich Menschen respektieren, nicht weil sie aufgrund des dir verliehenen Amtes müssen – sondern weil sie wollen, aus dem Herzen und dem Verstand.

Welche Gründe lieferst du deinen Mitarbeitenden, dir zu folgen?
 
Mit allen guten Wünschen und maximalen Erfolg beim Erreichen deiner Ziele!