Da war es wieder. Dieses spürbare Vakuum. Stille im Raum. 12 Augen auf eine Person gerichtet. „Jetzt sag doch endlich etwas!“, „Triff jetzt bitte eine Entscheidung!“ – das sprach niemand aus, es quoll aber förmlich aus den Augen der Teammitglieder. 
 
Wenn du als Führungskraft nicht entscheidest, entscheidet jemand anderes. Eine andere Person oder die Situation selbst.
 
In meiner Zusammenarbeit mit Führungskräften merke ich immer wieder, dass „Entscheidungen treffen“ beinahe an Platz eins der Führungsaufgaben steht. Dein Team erwartet Entscheidungen – populär oder nicht, egal. 
 
Mit Entscheidungen schlägst du den Weg ein, der gegangen wird – du führst. Das müssen nicht mal große, schwerwiegende Entscheidungen sein. Oft reicht ein „Wir machen das so und so…!“ Oder „Aufgabe X zuerst, dann kümmern wir uns um Y.“
 
Kleine richtungsweisende Entscheidungen, die Orientierung und Klarheit geben. Dir und deinem Team. 
 
Fehlen diese Entscheidungen, trifft sie jemand anders für dich – zum Teil ganz automatisch. Dann macht Kollege Müller zuerst Y, dann Z. Er wusste es nicht besser. Und er gab diesen „Hinweis“ auch den anderen aus deinem Team. Alle machen jetzt plötzlich erst Y, dann Z. Kollege Müller hat die Führung übernommen. 
 
Durfte er das? Schwer zu sagen. Wollte er das? Auch schwer zu sagen. Vielleicht will er einfach etwas voranbringen. Und für ihn war die Option, die er gewählt hat, die Beste.
 
Die Fragen, die ich dann oft stelle, sind: 
Was hält dich davon ab, zu führen? 
Siehst du dich als Führungskraft?
Was hält dich davon ab, Entscheidungen zu treffen?
 
Darüber lass ich dann meinen Gegenüber tiefer nachdenken. 
 
Und wenn es darauf keine Antworten gibt, habe ich eine letzte Frage:
 
„Wer wird führen, wenn du es nicht tust?“
 
Mit allen guten Wünschen und maximalen Erfolg beim Erreichen deiner Ziele!