„Zufriedenheit entsteht aus Leistung – nicht umgekehrt!“

Wie oft werde ich für diesen Satz kritisiert.

„Du musst dafür sorgen, dass sich deine Mitarbeitenden wohlfühlen, dass sie zufrieden sind, dann erbringen sie Leistung…“

Ich war da schon immer anderer Meinung. Nicht gänzlich. Aber im Kern. 
Ok. Zufriedene Mitarbeiter erbringen Leistung. Gut. Die Frage ist: Welche Mitarbeiter erbringen dann Bestleistung?
 
Wie schaffe ich es, meine zufriedenen Mitarbeiter aus der Wohlfühlzone herauszubekommen, um sie zu mehr zu bewegen? Sie sind doch zufrieden, so wie es ist. 

Meine Antwort (und das ist eine Meinung!): Ich will dankbare, aber unzufriedene Mitarbeiter. Dankbar für das, was sie bereits erreicht haben. Unzufrieden mit dem Status Quo, weil da noch viel mehr geht.
 
Mit jedem Schritt, der da noch geht und der tatsächlich gegangen wird, entsteht ein weiteres kleines Stück Dankbarkeit und gerne auch Zufriedenheit. Vor allem aber entsteht die Erkenntnis, dass die Überwindung von Hindernissen und das Meistern von Herausforderungen wiederum zu mehr antreibt. 

Zufriedenheit führt zu Leistung – ok. Es führt aber auch nur zu durchschnittlicher Leistung – zu Mittelmaß.

Bestleistung entsteht durch Ansporn. Durch das Herausfordern des Status Quo. Das ist wiederum mit Unzufriedenheit verbunden. 
Wenn ich mich mit Blut, Schweiß und Tränen für eine Sache einsetze, mich reinhänge, nicht nur anfange, sondern es zu Ende bringe, ich dann das Ergebnis und den Erfolg sehe, das macht mich zufrieden. Darauf bin ich stolz. Dann empfinde ich Dankbarkeit und Zufriedenheit. Dann überlege ich mir: What`s next…
 
Wie ist deine Einschätzung zu Zufriedenheit, Leistung und Bestleistung?
Schreibe es gerne in die Kommentare.
 
 
Mit allen guten Wünschen und maximalen Erfolg beim Erreichen deiner Ziele!